Haben Sie eigentlich eine Strategie?
Die richtige Strategie entscheidet über Ihren Erfolg oder Misserfolg.

Viel zu viele Existenzgründer bzw. Mittelständler leben nach der "Hand-inden- Mund-Methode", denn sie haben keine Strategie und keine Planung. Dabei ist die Strategie im Grunde genommen die Daseins-Vorsorge für morgen.

Es ist erwiesen, dass die Strategen in der Wirtschaft besser abschneiden als die Nicht-Strategen. In der Geschichte gibt es, im militärischen wie auch im wirtschaftlichen Bereich, zahlreiche Beispiele dafür, wie die richtige Strategie einen Menschen bzw. eine Firma oder Organisation, die auf den ersten Blick als schwächer oder benachteiligt erscheinen mag, nachhaltig auf die Erfolgsspur bzw. Siegerstraße bringt.

Doch die allerwenigsten Existenzgründer und/oder Unternehmen haben eine schriftlich ausformulierte Strategie. Dabei kann man strategisches Denken und Handeln lernen bzw. sich aneignen und erarbeiten.

Wie denken Sie z.B. über folgende Thesen:

• Wer nicht über die Zukunft nachdenken will, der hat morgen keine mehr!
• Wer sich nicht verändern will, wird das verlieren was er hat!

 

Stellen Sie sich daher bitte folgende Fragen:

 

1. Geschäftsgrundsätze

• Haben Sie schriftlich formulierte Geschäftsgrundsätze, die allen Mitarbeitern bekannt sind und die in Ihrer Firma bestmöglich gelebt werden?

 

2. Wettbewerbsanalyse

• Verfügen Sie über eine klare Kundenanalyse?
• Wie gut kennen Sie Ihre Mitbewerber?
• Wie begegnen Sie den Marktbedrohungen?

 

3. Produkt- / Dienstleistungsanalyse

• Kennen Sie die Positionierung Ihrer Produkte am Markt?
• Ist Ihr Angebot derzeit optimal?
• Tragen Sie Sorge dafür, dass es auch morgen optimal bleibt?

 

4. Strategische Ausrichtungsanalyse

• Verfügen Sie über eine konkrete Strategie?
• Kennen Ihre Mitarbeiter diese Strategie?
• Schätzen Ihre Kunden Ihre strategische Ausrichtung?

 

5. Kooperation / Allianzen

• Wurden mögliche Kooperationen systematisch untersucht?
• Was für einen Stellenwert haben für Sie Partnerschaften?
• Wollen Sie in den nächsten 3 Jahren Partnerschaften eingehen und mit wem?

 

6. Strategische Umsetzung

• Ist die Strategie nachvollziehbar dokumentiert?
• Verhilft Ihnen Ihre Strategie zu Wettbewerbsvorteilen?
• Wissen alle Führungskräfte / Mitarbeiter welchen Stellenwert Ihre Strategie in Ihrer Firma hat?

 

Erkennen Sie eventuell bei sich akuten Handlungsbedarf?

Wenn ja und wenn Sie etwas verändern wollen hilft Ihnen dabei ein Tagesseminar oder ein Strategie-Workshop nach der Methode von Prof. Dr. Dr. habil. Kurt Nagel, Systeme für Erfolg, weiter.

Dabei erfahren Sie:

• warum Sie unbedingt ein Strategie- Papier haben müssen
• wie Sie selbst ein Strategie-Papier für Ihr Unternehmen in kurzer Zeit erarbeiten können
• welche 5 Bausteine es für eine Strategie gibt und wie man sie erarbeitet
• wie Sie Ihr Strategie-Papier in die Praxis umsetzen können
• wie Sie Ihre Mitarbeiter dabei einbinden können
• welche Empfehlungen es zur Umsetzung gibt
• welche Werkzeuge und Tools Sie zur Unterstützung einsetzen können

 

Das Modell von Prof. Dr. Dr. habil. Kurt Nagel hat in Wissenschaft und Praxis Anerkennung gefunden und eignet sich für alle Größen von Betrieben und ist auf jede Branche übertragbar. Teilnehmer erarbeiten sich einen Leitfaden für ein Strategie- Drehbuch, auf Wunsch werden Sie in der Umsetzungsphase begleitet. So können Sie ebenso langfristig wie auch kurzfristig nachhaltige Erfolge erzielen. Durch ein schlüssiges Strategie-Papier können Sie zusätzlich Ihre Rating-Note bei den Banken verbessern.

Peter Michael Kurz